為及時(shí)發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，有針對(duì)性地提出改進(jìn)建議，幫助員工提升工作能力，2016年9月公司啟動(dòng)了員工2016年上半年工作考核。年中考核按照《2016年年中考核辦法》執(zhí)行，共包括半年工作總結(jié)、制度考核、專業(yè)知識(shí)、述職答辯四個(gè)環(huán)節(jié)。
10月14日下午，公司綜合部組織10名中層以下員工年中考核述職答辯評(píng)審會(huì)。10月15日下午，組織中層管理人員年中述職答辯評(píng)審會(huì)。各評(píng)委從工作業(yè)績(jī)、下一步工作計(jì)劃、學(xué)習(xí)計(jì)劃及計(jì)劃實(shí)施的可操作性方面進(jìn)行了提問(wèn)，答辯人逐一做出解答。最后，評(píng)委不僅對(duì)員工上半年的工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，而且指出了下一步工作方向，并提出了改進(jìn)要求。
述職答辯結(jié)束后，綜合部將年中考核述職答辯評(píng)價(jià)得分進(jìn)行匯總，并反饋本人，對(duì)述職答辯表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)，并將其工作總結(jié)下發(fā)，供大家學(xué)習(xí)參考。考核后續(xù)流程由綜合部負(fù)責(zé)跟進(jìn)。